石秀琴 南通五建控股集团有限公司

一、建筑企业传统税务管理的现状分析

建筑企业的主要经营特点就是集团公司分部多，地域涉及面广，项目所需耗费的工期一般较长，因此在税务管理方面通常都是使用传统的税务管理模式，将责任主体设定为公司本部、分子公司以及项目部进行三级管，并且每一个项目都会配备专门的项目部，由项目部的财务管理人员对本工程的财税工作进行负责。但是由于项目财务人员的专业水平参差不齐，风险意识水平也不能达成一致，因此项目的财税风险难以进行均衡控制。所以传统的财税管理工作还存在一定的问题。

(一)税务管理意识亟待重视

税务管理工作主要是帮助建筑企业对项目的涉税事项进行规范管理，依据税法管控税务风险，从而达到企业价值最大化。但是现如今建筑企业的事务管理制度还不够完善，也不具备较高的管理意识，因此使得税务管理工作存在一定的缺陷。这是因为在实际工作中，项目负责人主要将精力投入在项目上，而没有关注到纳税管理的重要性，所以在实践当中只有财务部门对财税风险管理工作进行负责，缺乏项目负责人的参与，并且其他部门对财税管理的配合度不够，以上种种原因导致税务管理很难发挥其实际效果。

(二)政策执行问题难以落实

营改增政策落实后，按照建筑行业惯例，子公司往往是通过母公司治理来实现项目中标，再由子公司来具体执行工程项目施工。……