叶燕华 来宾市妇幼保健院

对于公立医院来说，其属于重要的公共卫生服务单位，其在长期的运转过程中积累了丰富的经验，但是由于过去很长一段时间的经营管理模式相对统一，主要是借助政府下拨款项来实现运转以及发展，这也使得很多公立医院内部的资金都用医疗设备的提升上面，由此可见医院对于资金成本控制意识较为薄弱。现阶段市场化经济在我国全面落实，很大一部分公立医院的内部资金成本控制模式也在不断创新，今后，医院在经营管理过程中应该注意对以往的资金成本控制模式进行一定创新，避免出现资源分配不合理的现象，应该构建起完善的内部成本控制机制以及全面预算管理体系，对预算管理工作的各个环节进行明确，通过这种方式可以使医疗事业今后的发展需求得到有效满足。

一、医院方面实施全面预算管理的重要意义

对于医院来说，在展开全面预算管理工作的时候应该注意对其中的各个环节进行明确，通过这种方式来实现对相关资源的合理配置，这也使得医院的内部经营管理工作的开展效果更加理想。目前来看，实施全面预算管理工作对于医院的重要意义主要体现以下几个方面：首先，医院可以通过开展全面预算管理工作来实现对现有资源的合理分配，这也使得医院的资源利用率明显提升，从而起到了对医院经营管理成本进行有效控制的作用；其次，医……