葛 艳 大庆油田力神泵业有限公司

引言

全面预算管理指的是现代企业的管理层对经营活动作出的有效控制，包括企业经营全过程的控制，可以通过计算企业经营活动成果与预算结果的差距来发现问题，并根据问题制定有助于企业稳定发展的经营风险控制措施。企业的管理者在全面预算管理体系中，通过完整的编制、执行考核及其他过程，能够对日常经营中的风险点进行防范。为达到更好的风险控制的目标，企业的管理者要准确认识到风险识别机制的重要性，促进风险管理程序与全面预算管理的融合，就可以将预算执行的过程作为风险控制过程的代表，帮助企业建立起更加完整的经营风险控制机制。

一、全面预算管理视角下企业经营风险控制的可行性

(一)服务的主体相同

现代企业的全面预算管理与风险管理所服务的主体是一致的，都是为了保证企业的经营效益所开展的工作，为实现企业的战略规划而存在。企业财务管理理论主张追求企业利润的最大化，在调整风险以后企业的资本价值要保持最大化的状态，所以其中就已经蕴含了风险控制的理念，企业的风险管理属于管理工作的一部分，同样是为了降低运营的风险，也同样是为了提升企业的经营价值，全面预算管理都可以将交互式的沟通方法作为管理的主要模式，对企业的各项经营活动做出合理的规划，就可以对经营风险形成有效的预测及监控作用。……