韩仲芳 阜丰集团

一、引言

目前我国房地产企业的发展还处在机遇与挑战并存的阶段，为了进一步扩大企业的经营规模，提升企业在房地产行业中的市场竞争力，越来越多的房地产企业开始对企业现金流量进行管控，从资金角度上对企业的经营管理和项目开展进行协调性管理。现金流对房地产企业的发展和建设而言是至关重要的，也是贯穿于房地产企业所有项目进展的关键性因素。近年来，我国出台了一系列政策对楼市进行调控，对房地产企业的监管也越发严苛，房地产企业面临的各类经营风险也在不断的攀升，再加上房地产企业融资渠道的匮乏，企业面临着融资困难的问题，因此企业需要把控好项目开工的进度，加强对资金的管控和资金回笼，环缓解企业的资金压力。

二、房地产企业现金流量管理现状成因分析

(一)企业现金流量管理尚未提高到战略层次

很多房地产企业在经营管理过程中还是将利润导向作为企业经营管理的第一法则，企业开展的一系列的经营活动以及房产项目开展都是围绕着利润进行，包括企业进行的绩效考核和评价体系的建设。而现金流量在这方面起到的作用是微乎其微的，在企业实际经营管理过程中还出现了一定的滞后性。部分房地产企业的现金流管理非常混乱，现金流灵活性比较差，在项目进行过程中常常会出现资金链断裂的情况发现。在面临资金枯竭时，房地产企业才会开始关注到现金流的情况。……