廖 玲 广州市诚毅科技软件开发有限公司

一、财务管理有关概述

企业内部管理对企业发展无疑起着重要作用，而在整个内部管理体系中，财务管理是其核心位置，是企业日常经营发展的根本。一般而言，财务管理工作分为三大板块，一是核算型财务管理，这个是财务管理基础工作，如记账、报表整理、纳税筹划以及财务资料的整理等，二是管理型财务，该财务工作是目前很多企业财务管理工作所欠缺的，其主要是财务分析，如成本分析、预算分析、风险防控、绩效管理、资金使用以及决策战略分析等，这些需要财务管理人员具备一定的财务数据分析能力，同时还要具备较高的财务软件操作能力。三是资本型财务，即对企业的上市、并购、融资、投资等进行管理，这部分管理基本上属于财务管理高端工作，很多企业并不涉及，一些科技创新企业除外。一般而言，资本型财务工作属于大集团、大企业财务管理内容，且为长期战略管理，需要企业具备较高的战略眼光，对财务管理人员要求也十分严格。

当前，抛开资本型财务工作不谈，很多企业就管理型财务工作也十分欠缺，如果仅仅依靠核算财务工作，很难发挥财务管理作用，不能有效地为企业发展提供战略支撑。本文就以管理型财务视角下，简单分析财务管理对企业战略发展的作用。并就目前财务管理工作存在的问题进行分析，针对这些问题提出相应的完善建议，希望能有效促进企业经营发展，降低经营风险和经营成本，提高企业经营效益，促进企业持续健康发展。……