李 斌 航天信息(山东)科技有限公司日照分公司

前言

现阶段，我国已经全面同世界接轨，在当前的经济体系中，数字化经济发展模式已经成为了当前企业发展的主要方向。在这一背景下，企业财务管理应该将业务需求与会计管理制度之间进行紧密贴合，进而综合提升会计管理效率与管理水平。国有企业体量通常较大，在新时代，依托科技创新建设财务共享中心时期发展的主要方面，完善的财务共享中心能够为国有企业提供强大的运算、监管、控制能力，进而完成优化企业内部结构、节省企业生产成本、提升企业效益的目的。但是在实践中，部分国有企业共享服务中心的财务运营质量依旧存在一些不足，本文从其管理现状、现存问题两方面进行分析，初步明晰了相应的解决策略。

一、国有企业共享服务中心财务运营质量管理工作现状

当前，大多数国有企业已经初步建立起了运营质量管理机制。具体而言，其在实践中围绕着“边推广、边运营、边提升”的策略成立了相应的运营质量提升小组，按照上级单位预先制定的工作计划逐步落实，并在执行过程中对其进行监督；其次，管理部门也会定期对运营过程中所产生的数据进行深入分析，对运营过程中质量下降的情况进行分析，并采取专业手段对其进行优化；最后，部分企业会建立专人负责制度，为相应岗位设定独立的权责，明确其工作任务，并对其行为进行实时反馈[1]。……