大型建筑企业运用信息技术进行材料管理

2021-11-23顾秋琴南通立千仞经贸有限公司

现代经济信息 2021年22期

顾秋琴南通立千仞经贸有限公司

一、引言

当前，金税三期已经发挥了重大的作用，随着金税四期的推出，重点监控的功效增强，信息化管理会进一步升级。企业也需与时俱进，利用大数据技术充分分析企业的各项职能，作出更加符合企业情况的管理决策，给企业带来更多的利润增长点。对传统的建筑企业来说，实行信息化管理变革势在必行。

二、建筑企业实施信息化管理的必要性

作为建筑之乡的南通建筑业，想要在目前建筑行业竞争日趋激烈的环境中求生存、谋发展，变革之路、科技之路必须先行。对于一家年产值近100亿元，拥有14个分公司，400余个项目部的建筑企业来说，材料的管理水平直接影响利润。该企业已开发了一套适合自身管理要求的材料管理软件，适用于建筑业各项目部仓库并结合企业自身实际情况考虑了保管人员老龄化的问题，有利于信息技术在组织扁平化过程中发挥内部通信、协调、监控等作用。

当前，较多建筑企业均实行了在建筑企业外成立材料公司，形成集团内企业，专门从事大宗建筑材料的采购。这样做的目的有两点：第一，实现重点集聚，成立公司独立处理材料采购问题，实现规模经济，增强采购方的讨价还价能力；第二，实现多元化，分散风险，从资本市场获得融资，解决资金的不足。这就需要信息技术在业务流程中发挥更好的作用，支持、促进企业有效地运转。