文/唐山学院图书馆 杨焕敏

高校图书馆图书业务外包减轻了图书馆员的工作量，提高了工作效率，缩短了新书上架周期，节省了人力资源。但图书业务外包也存在不足，例如MARC数据质量较差、书标连环贴错等问题。因此图书业务外包后，高校图书馆仍然需要控制好图书采、分、编各个环节。笔者对多年的图书业务外包积累了一定的工作经验，以期与同行分享交流。

一、图书业务外包积累的经验

为了充分发挥图书业务外包的长处避免其短处，必须从源头上抓起，严格控制好每个工作环节。图书馆采编部必须做好以下工作：图书的采访；MARC数据的检验；图书到馆验收。三个环节互相关联密不可分。

（一）图书的采访环节。要保证高校图书馆采购图书的质量，必须从图书的采访环节控制好。首先，图书馆采编部做好对书商的调查工作，了解书商的综合实力和信誉度，邀请规模大、实力强、信誉度好的图书公司来投标，通过招标来确定书商；其次，图书馆采编部要做好图书采选工作。全面查重避免购买重书，可使图书馆的有限经费得到有效利用。如果是现场选书，书商会把采选的图书汇总成一个Excel文件发给图书馆采编部，采编部会仔细审核书单，用排除法排除不选的书目，再次查重后返给书商；如果是勾选书单，先用排除法初选书单，从分类、主题、提要、页数等多个角度排除不选的书单；初选后还要精选书单，根据书名、提要、出版社等信息仔细筛选适合本馆馆藏的书目。……