张广军 山东济宁运河煤矿有限责任公司

引言

企业要想获得长远可持续的发展，就需要不断地加强对企业内部财务的管理，打破以往老旧的传统财务管理模式，积极加强业务管理与财务管理相融合，提高企业财务管理水平，打造品牌优势，促进企业稳步发展。

一、业财融合在财务管理应用的概述分析

随着国家市场的不断扩大与优化，当前我国众多企业如雨后春笋般的建立，时代在进步，企业要做大做强，要想在这样多样化的市场环境当中取得一定的优势，不被时代所唾弃，就必须不断加强企业内部的更新与管理，包括企业内部的业务管理、财务管理等等，这些都是一个企业生存的重要核心，如果管理不好，很容易就会使得企业迈向错误的方向，造成企业瓦解甚至带来经济损失，为此加强企业内部的财务管理尤为重要。

二、业财融合在财务管理中面临的问题

(一)利益冲突加强业财融合难度

在当前我国的各阶层企业内部管理当中，普遍存在一个问题，这个问题就是企业在对内部进行业务管理时，由于与消费者、经营者、生产者存在一定的利用冲突，使得企业内部的财务管理迟迟得不到改善与发展，在进行某类产品生产与开发时，消费者对于产品开发的根本需求是节约资金，但是对于产品经营者和生产者来说，产品的开发的首要目的就是以经济利益为目的，在减少成本投入的基础之下提高经济收入，提高营……