张 琼 湖北省交通规划设计院股份有限公司

一、勘察设计行业混改发展情况

(一)通过混改引入员工持股，激发资本活力

部分设计院在混改过程中引入员工持股，对内部各部门正职及副职中层干部、核心技术人员和在专业技术或经营管理业绩突出的中级技术职称人员给予不同比例的持股机会。增强了企业经营管理层和核心技术骨干的主人翁精神和担当意识，提升了工作积极性和责任心，将企业外部压力转化为内部动力，充分调动其积极性和创造性，有效提升企业生产经营效率。

(二)通过混改完善法人治理结构，明晰企业权责

传统设计院大部分经历第一轮混改，在一定程度上解决了权责不明、内部分配不清晰、权责利失衡等问题。通过混合所有制改革等一系列措施，公司建立健全了现代化企业制度，以《公司章程》为基础，形成股东会、董事会、监事会、经理层各负其责、运转协调、有效制衡的机制，保障公司健康有序发展。

(三)通过混改完善分配机制，提升公司整体效率

通过混合所有制改革，建立健全了劳动用工制度、干部人事制度和薪酬分配等制度，在选人用人方面，注重加强用工考核，按现代化企业的战略要求选择员工，同时尊重技术劳动，给予员工合理的福利和待遇；在考核分配方面，坚持绩效考核以项目制为基础，以做强、做优、做大为原则，以增量绩效管理为手段，建立组织绩效、成本管理和员工薪酬联动机制，充分调动生产经营积极性，激发员工干事创业活力，全面提升公司整体盈利水平和市场竞争力。……