蒋丽霞 许昌许继物资有限公司

一、企业物资采购管理与监督问题的研究背景

(一)研究现状

目前某些国家一直鼓动单边主义、恐怖主义，垄断核心技术，中美贸易战打响后，我国多个方面的事业受到严重影响，其中就包括了企业物资采购方面。我国作为地大物博的物资大国，当前发展前景却不容乐观。因为受到疫情与不利外部环境的影响，如果不及时调整经济管理策略，必将腹背受敌，一方面无法企业竞争使原材料价格上浮严重，另一方面天灾人祸的影响使原材料的产量不如往日。由于企业工程的周期一般较长，风险较大，所以物资采购在整个计划中较为重要。企业物资的物资采购是对整个成本的总体把控，从最初规划预算开始，到每阶段的具体任务安排与时间安排，对物资采购进行规划，采取一定实施举措，保证整个过程中没有贪污腐败行为的发生，最后进行验收工作的检查与调查，找到理论物资采购计划与实际花销的差距，分析出现偏差的原因。尽量保证每一步都井然有序，有条不紊。比如在进行项目费用预估后，要合理采购所需材料，对人数、设施与材料做到有序规制，在物资采购经费内，尽可能地提高产品质量，降低成本，但同时也要把好每个阶段的检验关，防止劣质原材料的发生。还好在我国经济政策的扶持下，市场经济发展相对稳定，但是如果不进行企业物资采购的管理与监督，不改变与优化市场环境，我市企业的生存都将成为难题，所以本文将针对物资采购方面现存的问题，提出管理与监督办法，为企业和员工发展寻找方向和目标，使市场与企业有更为稳定的发展。……