刘志磊 大庆油田装备制造集团

国有企业是国民经济的支柱。实现国有企业与市场经济有机结合，是增强国有企业竞争力，推进国有企业改革发展的重要发展路径，为进一步加快推进国民经济平稳较快发展提供了重要基础保障。新中国成立以来，国企设备管理规范化发展与建设模式不断深化，国有企业活力和竞争力显著增强。然而，目前我国国企设备管理规范化发展与建设模式存在着许多问题，譬如国有企业设备管理规范化建设中设备利用率低下，员工积极性不强，观念认识不到位以及体制机制不健全等问题，造成了国有企业设备管理规范化建设中资源的极大浪费。尽管这些问题看似微不足道，但是“千里之堤毁于蚁穴”，只有真正地重视国企设备管理规范化发展与建设中的每一个小问题才能更好推动国企的健康和持续发展。“通过实施全员参与生产保全，公司现有设备为中心，生产现场为核心，追求生产系统效率的极限，设备管理的转型，实现现代化生产的要求。”[1]

一、国有企业设备管理规范化的概述

(一)国有企业设备管理规范化的历史背景阐述

我国的国企设备管理规范化管理主要是建国后由国家逐步建设和发展起来的，是对资本主义企业进行了全面深化改革，主要表现为“取其精华，去其糟粕”的辩证统一思维。也就是说，国企设备管理规范化管理是随着中国社会经济的发展而进步的。伴随着国有企业设备管理规范化建设的顺利实施，我国的社会主义现代化建设的成就也逐渐展现出来，并逐渐构建起中国特色社会主义发展道路的体系和系统。……