许佳派 曹妃甸港集团股份有限公司

随着经济全球化发展，港口在国家与地区经济建设中发挥的作用越来越重要，如何科学地对港口企业进行考核成为了当前企业管理领域重点关注的问题。我国具有非常丰富的港口资源，世界排名前十港口中，中国港口占八强，这一形式随着我国经济的发展也在不断地提升。然而，我国港口企业也存在着众多的问题，例如，职责不清晰、沟通不顺畅、制度执行力弱、责任担当意识不足等等问题都将是制约港口发展的潜在隐患。港口企业一般为连通全球经济的大型国企，在绩效考核的理念、方法及过程方面相比一些先进的外企和民企来说，已然落后，在中国经济新常态的形势下，港口企业引入绩效考核管理可以顺势打破陈旧的管理理念和模式，构建起新的、能够适应当下新形势的管理形式，同时梳理企业发展中遇到的不良因素，整合企业资源，内部管理与外部发展齐抓共进，通过优良的管理拉动效益的持续提升。

一、港口企业构建绩效考核体系的意义

(一)考核体系的建立是企业落实战略目标的保障

考核指标来源于战略目标分解，是战略落地实施的有力保障，可以将宏观的、遥不可及的战略目标，转化为具体的、具备落地执行条件的考核目标，是实现个人利益与企业战略的有机结合。

(二)外部竞争要求企业规范内部管理

目前港口同质化竞争严重，虽然通过腹地划分，在效益的驱使下，可以避免长距离竞争，但优质的增值服务、先进的技术是应对激烈竞争的长效手段。……