张 丽 河北招标集团有限公司

当前，企业发展虽然面临着各种外部因素的影响，但是也是企业发展的重大契机，此时所有企业面临的机会都是相同的。企业要发展，就需要不断扩大生产经营的规模，充实企业自身实力。在企业发展中，企业人力资源与其他形式的资源是一样的，必然会受到内外制约，这种制约会一定程度上影响企业发展的速度，甚至造成企业发展战略偏移。因此，企业在战略方案的制定与实施过程中，需要充分把握企业内外部各种因素，以及因素造成的影响结果，才能够确保方案具有可行性、科学性与适用性。

企业人力资源战略的编制必须基于对客观环境的科学分析，正确评估，能够正确看待同行业或者同类型产业的发展情况与业务结构，从而为自身人力资源战略计划的编制提供科学的数据参考。通过竞争对手的分析，能够是企业充分认识到自身所处的战略环境，从而更加充分的做好对危机的预警。在调查分析过程中，需要明确以下几方面的要素：其一，新进入行业者对本企业发展造成的威胁；其二，产业内部现有竞争企业的发展情况，以及这些企业与本企业存在的竞争关系；其三，本企业发展业务是否存在代替性产品或者类似服务，是否存在跨界竞争威胁；其四，企业产品购买者的谈判条件与实力；其五，供应商拥有的谈判条件和实力。企业通过对这些要素的掌握，能够准确了解企业现在以及未来一旦时间发展所需要面对的问题，从而编制出更加有效的人力资源战略。……