刘妍 闫闰（哈尔滨商业大学会计学院 黑龙江 哈尔滨 150028）

财务共享服务作为财务转型和组织创新变革的产物，通过资源整合，将财务流程与信息技术结合起来，在企业内部控制方面形成了规模效应，有效地解决了企业内部存在的财务费用高、财务流程复杂、资源利用率低等问题，但同时，财务共享中心颠覆了传统的会计工作流程，财务人员角色也随之转变，财务共享中心的构建也对企业内部控制提出了新的要求，财务共享中心带来的新的阻碍，需要企业从组织结构、业务流程、信息系统等方面提出新的企业内部控制措施，保证财务流程的高效与安全。

一、国内外研究现状

在国外，Hollis（2007）［1］、Doyle（2007）［2］认为影响企业内部控制的因素具有多元化的特征，外部市场发展规律、所处行业特点、企业经营管理都影响企业内部质量。Byungjin Kwak（2012）［3］认为，企业内部控制的优化有助于打破非财务方面的信息壁垒，减少信息传递过程中存在的误差，加强企业所有者对企业经营者的信任，为企业争取到更多融资机会，提高企业发展效率。Peter R.Demerjian等（2013）［4］认为在面对财务错误、坏账准备错误时，了解更全面财务信息的管理者能够做出更准确的会计判断并提高会计盈利质量。

国内方面，管考磊等（2018）［5］认为企业内部控制与经营业绩存在关联。有效的企业内部控制会提高业绩快报的准确性，并在一定程度上避免了业绩快报发生重大失误。谢海娟等（2018）［6］研究认为企业内部控制存在一定误差，缺陷调节机制失灵现象的发生会对企业盈利水平和盈利质量造成影响。……