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军工企业保密管理转型途径和方法探讨

2021-11-23四川九洲电器集团有限责任公司肖福阳

办公室业务 2021年15期
关键词:战略体系管理

文/四川九洲电器集团有限责任公司 肖福阳

一、军工企业保密管理从体系构建向体系能力提升转型的背景

(一)保密资格认定制度为军工企业保密体系构建提供了基本遵循。2001年,党中央决定对武器装备科研生产单位(以下简称军工企业)实行保密资格认定制度;2002年,《武器装备科研生产单位保密资格审查认证管理办法》(以下简称办法)《武器装备科研生产单位保密资格标准》(以下简称标准)《武器装备科研生产单位保密资格评分标准》(以下简称评分标准)制定下发,启动第一轮审查认证工作;2008年,对办法、标准、评分标准进行修订完善,开展第二轮审查认证;2016年,再次修订,于2017年7月1日起正式开展新一轮军工保密资格认定。认(证)定制度的建立、开展和完善,引导和规范了军工企业保密管理体系构建,推动了保密工作法制化、标准化、科学化。

(二)军工企业保密管理体系构建成效明显。通过三轮认(证)定工作的开展,军工企业依据办法、标准、评分标准,严格落实四大实施要求,基本构建起保密管理体系:覆盖全,涵盖保密责任。归口管理、组织机构、制度、管理、监督与保障六大方面;“技管并重”,保密管理项目351分中,信息系统、信息设备和存储设备140分,占比约40%,技术管控、科技支撑能力显著提升。强化融合,实施要求强调融合,标准推行归口管理,细化定密、人员、载体等11个方面具体管理要求,杜绝“两张皮”现象。

(三)军工企业保密管理面临新的威胁和挑战。1.国际国内形势带来的威胁和挑战。……

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