文/四川大唐国际甘孜水电开发有限公司 刘颖

办公室作为电力企业党风廉政建设、人事、档案管理、安全生产考核、劳动纪律、综合治理、接待管理、信息化建设、后勤服务、综合协调等各项工作的“窗口”，承担着桥梁、枢纽、参谋者、管理者、协调者、督促者等众多角色。在电力企业服务型转型的当前时代，只有高效率、最大化发挥办公室职能和调动所有职工积极性、自主创新意识，才能切实发挥电力企业办公室的信息中枢功能、辅助机构效能、参谋助手优势。

一、项目管理办公室理念在电力企业办公室中的融入障碍

项目管理办公室（PMO）作为企业职能机构的名称，也被称为项目管理中心、项目办公室、项目管理部。项目管理办公室理念在电力企业办公室中的融入，是电力企业在提升办公室管理成熟度的目标下，标准化、形式化办公室管理的过程。

电力企业办公室虽然属于职能型组织，却不具备横跨各个职能部门审核和评估所有项目的职能。尽管作为行政部门，电力企业办公室需要为各个部门调配人员和各类资源，然而却很难为各个部门的实践工作、各项目的具体执行提供指导意见、方法论，更多时候，项目团队、项目经理的决策还是取决于其自己的决定。最为重要的是，目前国内电力企业的办公室多以传统的办公室管理经验、理念、方法论来处理日常问题，现有的工作人员很难以项目管理的思维，重新调整工作方式、方法。如此，在传统的办公室管理模式和理念下，电力企业办公室即便融入PMO，也很难依照核心理念管理手段，使用有效的发展计划，达成电力企业提质增效的目标。……