陆崇媛 柳州六和方盛机械有限公司

引言

目前，制造企业的库存管理还存在一些问题和不足。只有转变观念，学习先进的库存管理方法，加强库存管理各个内控环节的细化实施，不断开展库存管理人员的专业素质培训，能否提高制造业企业的整体资产运营效率和资金占用水平。

×××公司作为一家汽车零配件生产企业，主要生产产品包括汽车零部件总成（含乘用车车身钣金件、前/后悬置和摆臂悬挂件）、汽车用容器总成（燃油箱、贮气筒）等，目前的主要客户有：东风柳汽，上汽通用五菱，北汽株洲，广汽日野等等，现已达到年产值近10亿元，职工人数近千人以上的中型企业。由于承接产品车型种类、状态繁多，其存货具有数量大、品种多的特点，对于手工记账存在单据多，工作量大，核算时间冗长，且准确率低等诸多弊端。而存货作为制造业企业最重要的流动资产，对企业生产经营过程的持续稳定至关重要。存货管控质量的好坏直接影响企业的资产运作效率、资金占用水平以及企业的运营状况。依托ERP对存货的管控，大大提高了存货管理质量，以及财务核算的准确性。

×××公司从成立之处就开始致力于建立完善存货管理信息化系统，特别是将存货管理与财务核算相融合的一体化信息系统。2005年开始建立了存货管理系统，实现计算机平台账务处理，减少由于人为因素导致的数据错误，以及数据不能完整衔接的弊端。2014年产成品升级管理，引进了扫描枪扫描等现代管理工具。……