张帅 中交第三航务工程局有限公司南京分公司

1.前言

水工项目成本控制的过程就是如何将项目管理进行“开源节流”。首选，通过诚信履约，高质量完成业主的合同内容，在这大前提条件下，通过变更、优化施工方案、索赔等措施争取额外收益，是为开源；其次，通过控制直接费用的消耗量，合理安排施工进度，做好质量及安全等项目管理基础工作，提高管理人员素质，降低各种管理成本的支出，是为节流。

2.开源

开源其实是寻找项目利润点的过程，涉及面广，一直从招投标阶段到竣工结算阶段，需集思广益，可以从不平衡报价、变更、索赔等方面着手。在项目进展过程中，找到变更索赔的切入点，加强与业主的沟通交流，使变更索赔等有理有据，达到使业主满意、项目管理盈利双赢的局面。

2.1 注重变更和方案优化

变更一般有两种方式，一种由业主提出，另一种由施工单位提出。但不管哪种方式，要加强与工程技术部门的沟通，在不影响质量、安全的前提下，尽量将亏本子目变为其他功能上能替代的盈利子目，或者变更难于施工的项目为易于施工的项目，降低施工成本。对新增项目，做好组价工作，尽量将价格做到最高，以期将利润做大。

在太仓四期码头工程实施过程中，做好项目备选方案经济效果比较，挖掘项目利润点。项目部与设计单位积极沟通，将岸侧灌注桩排架优化为打入桩，尽快打通引桥及码头后平台，提升作业安全性的同时，降低成本；……