徐 婷 中国石化华北油气分公司

进入“十四五”时期，国企改革继续向纵深推进，中央提出要深入实施国企改革三年行动，进一步完善现代企业制度。财务管理是企业管理的中心环节，建设强有力的财务支撑体系，加快形成与现代企业制度相适应的财务管理体系，是推动国有企业迈向高质量发展的内在要求。国内油气田企业生产经营普遍存在资产负债率高、勘探开发投入产出效果差、经济可采储量不足、完全成本居高不下、成本结构不合理等问题，迫切需要转变增长模式、提升发展质量。战略支撑、价值引领、决策支持和保值增值等重要职责对财务管理提出了更高的要求，要加快财务转型升级，建立完善的财务管控体系，用科学的财务绩效评价指标牵引要素向价值创造高地流动，实现企业价值最大化。作者以中国石化油气田企业为例，分析财务转型存在的问题，提出下一步财务转型的目标及措施。

一、当前财务转型面临的主要问题

(一)财务管控模式不清晰。一是公司层级和基层单位职责定位不明确，越位和缺位同时存在，一竿子捅到底和管理真空并行。二是企业财务和共享财务的职责界面还不清晰，会计核算职能尚未完全转移。三是财会岗位存在内部壁垒，预算管理、成本管理、资产管理、资金管理、税务管理、往来管理、报销管理等岗位分工过细，交流不够

(二)财务与业务融合不够。一是投资成本联动管理不够，财务对投资项目决策的参与程度较低，对投资项目资金筹措、价格预测、成本测算、税务筹划等方面未能有效发挥事前风险控制作用，造成后期固定成本过高。……