彭 伟

（成都兴宝旺房地产开发有限公司，成都 610105）

0 引言

四川LM 公司在快速发展中，暴露出诸多问题与风险，主要表现在以下几个方面：一是资产管理基础工作不强，随着经营业务的开展，经济形势下行，经营风险涉及问题逐渐显现；二是应收款总额不断攀升，企业资产损失风险加大，未形成有效的内控制度体系；三是责任问题模糊，历史遗留债权清理难度大，应收款清欠进度缓慢，追责力度不够；四是未按企业有关规定计提坏账准备；五是诉讼债权无突破性进展。随着国内外经济形势发展变化，商贸型企业面临诸多压力，企业的资产保值增值能力将经受长期考验。

四川LM 公司财务部针对公司应收账款总体规模较大，长期未清理款项较多，公司整体经营风险较大等情况精心筹划，运用全流程方法实施应收账款控制，并辅以考核评价办法给予奖惩，使应收账款风险控制得到加强。

1 应收账款全流程风险管理分析

应收账款全流程风险管理体系由事前管理、事中管理、事后管理三部分组成。为此，应对公司业务流程进行描述，明确各个部门之间的业务关系，明确每个业务环节的意义，对应收款风险控制需要逐项分析关键环节的风险源和风险点，有针对性地制定并执行控制措施，达到控制风险的目的。采用流程图和列表的形式，直观地反映业务和管理活动的开展情况，为以后的应收款风险控制分析打好基础，为业务流程的合理化改造提供建议，为系统的数据流程变化提供依据。……