桑帅

摘  要：自2010年至2019年，全国房价与地价比从1.75倍升至2.07倍，整体处于上升趋势，表明行业仍有较大盈利空间。但是从我国房地产开发企业盈利能力指标来看，自2014年至2019年，虽然成本费用利润率与净值产收益率指标总体上升，但总资产收益率是下降的，由此可见，行业竞争与政策的影响，行业盈利空间呈现大幅增长可能性较小，房地产行业将呈现更加激烈的态势。房地产行业的激烈竞争，必将淘汰一些竞争力较弱的房产企业。那么在如今优胜劣汰的行业背景下，房地产企业在保证质量的同时，不得不对从开发到销售各个阶段的成本控制进行研究，项目设计作为过程的前沿工作，其成本控制的好坏直接影响到整个工程的经济收益，甚至影响到整个房地产企业行业竞争力的强弱，因此，必须将其作为重中之重。

关键词：房地产项目;设计阶段;成本控制;问题;对策

1房地产项目设计阶段成本控制存在的问题

1.1设计阶段成本控制体系不够完善

据相关调查显示，我国很多房地产企业并没有形成完整的成本控制体系，尤其是在项目设计阶段，而且在进行项目设计成本控制工作中存在重心后移、重视力度不够、管理交互性不强等现象，这直接导致了项目设计中成本控制问题的出现，即：成本控制维度单一，手段不成熟;信息不对称，数据缺乏完整性;成本控制措施缺乏有效性与实时性，且未形成整套反馈、预警和处置的方法等一系列问题严重阻碍了对项目设计阶段成本控制措施的有效实施。……