中国工商银行软件开发中心专家 林 燕

当前，90后95后新生代正成为企业员工队伍的主体。新生代员工价值观更加多元，要求企业在管理方式上更加人性化，个人成长和自我价值实现诉求更加强烈，要求企业提供更加广阔的职业发展空间，喜欢灵活自主、尊重个体的氛围，要求企业的组织文化更加的开放包容。传统人员队伍管理强调等级规则，崇尚管理者权威，倡导员工的忠诚度与奉献精神，已与以新生代为主体的员工队伍呈现的新特征不相适应。对于高学历、年轻化、自我意识更强烈的科技人员，上述特征会更加鲜明。科技机构在员工队伍管理上亟待转型，需要从传统的管理模式转向更加关注员工个体、更加强调赋能员工、更加注重员工个人利益与组织利益高度统一的新型管理模式。HRBP作为部门的人力资源业务伙伴，具有贴近业务、贴近一线、贴近员工的天然优势，对推动科技队伍管理创新具有重要意义。

一、HRBP是创新科技队伍管理的有效抓手

HRBP是Human Resources Business Parnter（人力资源业务伙伴）的简称。著名的人力资源管理大师、美国密歇根大学教授戴维•尤里奇在1996年提出人力资源三支柱模型，以业务为导向将人力资源体系划分为人力资源专家中心（COE）、人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源共享服务中心（SSC）三大系统，从中正式提出HRBP的概念。HRBP是被企业派驻到业务部门的人力资源管理者，协助业务部门管理者做好人力资源管理。

2019年，软件开发中心正式提出人力资源三支柱转型，启动HRBP试点。……