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案例:东营西城太行山路支行的实践

2021-11-22宋健

杭州金融研修学院学报 2021年11期

太行山路支行是山东东营分行下辖的一个基层网点,于2019年12月18日零余额迁建开业,位于东营市重点商贸园区,毗邻大型商业体和住宅区,周边同业银行7家,现有员工8人。今年以来,太行山路支行以上级行驻点帮扶为契机,全面梳理经营管理短板弱项,有的放矢进行全流程业务重塑,网点竞争力显著提升。

高标引领,转变经营理念

一是加强党的建设。打造以党建、总行“48字”工作思路、“三比三看三提高”工作方法、员工业绩评比为内容的特色文化墙,紧紧围绕“抓党建、强党建,把党的领导作为战胜一切困难的重要法宝”,号召员工积极申请入党,员工使命感与凝聚力进一步增强,员工精神面貌焕然一新,老员工由被动帮扶到主动作为,时时处处为新员工做好表率;新员工由不会做到会做,为今后的个人成长打好了坚实的基础。同时,网点坚持每天开展“我们是最优秀的团队”团建游戏,为一天的工作开了好头,员工从开始对团建活动的新奇,逐渐成为快速进入工作状态、激励大家每天完成工作目标的有效工具。

二是高标组织推动。分行行长亲自组织召开2次推动会议和3次阶段性总结座谈会,与网点员工充分交流,了解员工真实感受,总结项目推进的成果及不足,发现问题、解决问题,为后续工作的固化执行打下了基础。明确以优化人员结构、扩大存款余额及打造区域内特色精品支行的重要目标,成立帮扶小组,支行行级领导、各部室、网点主任共同参与驻点帮扶工作,压实领导责任,支行行级领导轮值到帮扶网点参与晨会、夕会进行重点固化指导。……

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