文/常熟市中医院 姚振红

在物资管理体系当中，物资库存管理还有采购医疗物资是其中非常重要的部分，以往这两部分需要医院制定合理有效的对策去加强管控。物资管理对于医院的生产效益还有整体发展都有影响，因为管理的范围比较大，且管理流程非常复杂，是医院急需攻克的难题。现阶段，医院医疗物资管理体系不很完善，消耗成本相对较高，管理流程繁多复杂，因此要进一步加强物资管理工作。

一、当前医院物资管理存在的问题

资金和实物管理之间不协调，在当前严格的监督制度下，大部分医院开始重视对资金的监管。而资金的审批、后期的报销以及使用变得更加严格，这样可以避免医院腐败问题。但是，与资金一样重要的医疗物资却被个别医院给忽视了。医院物资在出库以及入库的过程中手续不全，并且物资账簿不完整，甚至还会出现瞒报出入库的情况，以上这些问题出现在个别医院中。另外，医院先期投入比较大，后续成本收回时间长，在当前的很多医院中，都比较注重对医疗设施的购买，但是在医疗设备的管理上却没那么上心。也有部分医院在购置设备后过度使用，因此损坏之后长时间不修。以上这些问题暴露出医院在医疗物资投入以及管理上的不协调。另外，医院正常运行需要用到卫生用品还有水电等，有些医院在给患者看病时只重视自己的收入，会严格把控收入这道门，但是在相关支出上却得过且过，使得医院办公室出现缺纸少墨的情况，更有甚者，还缺少医疗用品。……