文/唐山市中心血站 郭海波

绩效管理通过一定的手段或方法保证组织及部门工作效果与组织目标达成一致，实现企业的战略发展目标，企业管理者和员工之间在目标设定和实现上达成共识，增强员工的积极性，促进目标达成。绩效管理在我国企事业单位中已经得到广泛应用，在医药卫生行业改革中，绩效改革是重要内容，血站作为公益性质的医疗机构，对公益性质的事业发展起着重要的作用，因此加强血站绩效改革具有重要的现实意义。但从绩效改革现状来看，还面临诸多困境，为促进采供血事业快速发展，实现绩效顺利改革，本文对血站绩效改革突破路径进行阐述。

一、血站绩效改革的重要性

在血站绩效工资管理中，以前主要是根据员工岗位、学历水平及工龄、专业证书等来决定工资收入水平，但这种工资制度不能直观体现员工实际贡献价值，员工业务量和业务能力的表现不突出，不能满足血站发展需求。而绩效工资和传统工资管理方式相比，可以很好地弥补这一不足，根据员工业务能力考核，再通过其他工资制度补贴，对员工的考核和工资进行挂钩，激发员工工作的积极性，在企业内部可以实现公平竞争和良性竞争。目前我国采供血发展形势比较严峻，血站实行绩效改革，制定了绩效考核指标，根据员工岗位及职责进行业务分配，并根据工作业绩和工作量来实行工资奖励，促进血站绩效改革的推进，促进血站发展。……