王 婕

（云南交投集团云岭建设有限公司，昆明 650000）

0 引 言

在21 世纪经济全球化发展的背景下，资本开始向全世界流通，无论是国内还是国外，企业都面临着较大的竞争压力。此时，人才成为了企业不可或缺的重要资源，在企业发展中发挥着重要作用，人才的争夺也在各国企业掀起了热潮。在这样的经济发展形势下，企业要想站稳脚跟，应加倍培养和训练企业人才，并让这些人才为企业创造更多的收益和价值。

1 企业人力资源管理存在的问题

1.1 人力资源管理理念落后

现阶段，在一些传统企业中，无论是企业管理者还是员工都受到传统思维的束缚，他们只注重具体事务性问题，对技术管理和设备操作尤为关注，形成了一种只要完成领导交办事务即完成工作的观念，没有对人力资源管理所发挥的重要作用重视起来。即使有一部分企业已经将人力资源管理工作重视起来，但并未将其上升到企业战略发展层面，人力资源管理就是人事管理的理念依然普遍存在。在这种落后的观念下，企业内部管理不够规范，以人为本的现代化管理模式在企业中没有发挥出应有的作用，使得人员流动性大，人才流失率居高不下，最终导致企业的经济效益无法得到保障［1］。

1.2 人力资源管理目标不够明确

人力资源部门是企业组织架构中的重要部门，由于受到传统观念以及现行体制的影响，企业尚未将人力资源部门重视起来，管理目标也不够明确，这样不仅在很大程度上挫伤了企业管理者的工作积极性，还导致其他部门逐渐忽视了人力资源部门的重要性。……