杨艳艳，吴一纯，余丽花，卢志婷，刘新光

（广东医科大学 a.人事处；b.教务处；c.校长办公室，广东 东莞 523808）

0 引言

在信息时代，高校管理者必须正确地认识人力资源管理信息化对高校管理的重要性，从而有效地调整人力资源管理的内容和模式，充分应用信息技术，创新高校人力资源管理模式，促进高校健康可持续发展［1］。

1 信息时代高校人力资源管理创新的意义

传统人事管理模式既封闭又内向。传统的高校人事管理内容通常为日常人事工作的事务性管理，如招聘新人、填补空缺等，“人”与“事”相宜是其主要工作内容。传统人事管理更倾向于对日常事务细节的重视和局部环节的操作。但是，随着科学技术快速发展、信息科技不断进步，信息网络技术已经被广泛应用于管理的方方面面，高校人力资源管理亦是如此，高校在管理中开始运用电子技术、计算机网络技术甚至大数据和云计算等［2］。

相较于传统人事管理，信息时代背景下的人力资源管理具有更大的市场需求和创新优势，在职能方面与前者也存在很大的差异。其更加重视人的作用，管理的内容不仅包括职务分析与设计、人力资源规划、员工招聘与选拔等宏观层面，还包括协调职工工作关系等微观层面。在人力资源管理中合理运用信息技术，可实现“1+1 ＞2”的管理效果，有助于加强高校各部门之间的联系和沟通，为高校的管理创造更佳效益［3］。

对高校人力资源管理者而言，其既要不断更新管理理念，也要不断创新人力资源管理模式，有效运用先进的信息化手段，不断提高人力资源管理水平。……