孙国君

（精工控股集团有限公司，浙江 绍兴 312071）

0 引言

伴随国内社会经济高质量发展，现如今国内市场竞争愈演愈烈。企业在发展时，只有积极进行创新、改革，才能在市场竞争激烈的洪流中获得立锥之地，并保持竞争优势。而财务管理工作是企业发展的重要工作内容之一，做好财务战略管理策略的研究与实施，有助于提高企业财务战略管理效果，促进企业健康发展。

1 企业财务战略发展状况及管理中呈现的问题

1.1 缺乏财务战略管理意识

国内诸多企业在开展财务战略管理工作期间会出现大量问题，这严重影响了企业财务战略管理工作的开展效果。造成该现象的原因是企业领导及管理层未能高度重视财务战略管理工作、没有认真研究或学习财务战略管理模式及理论知识，导致设计的财务战略管理方案丧失了可操作性及可行性。比如，部分企业在发展中对业务发展、技术管理、品牌建设等十分关注，却忽略了财务管理在企业发展中具备的支撑作用和财务管理工作在企业发展中的重要性，使得企业财务管理工作丧失了自主性，导致其无法在企业决策与管理中发挥作用。同时，部分企业对市场规律并不尊重，盲目增加市场份额，使得企业在配置资本时丧失了理性，从而导致企业在后续发展中出现了资金链断裂、融资困难等问题，这对企业的可持续发展造成了负面影响［1］。

1.2 企业缺乏清晰的财务战略发展目标

国内部分企业在发展建设期间常在业内“全面出击”，对行业内各类型产品均有涉足，这使企业持续处在超负荷运转状态，无法实现健康发展。……