宋朝臣

（河南蓝城房产建设管理有限公司，郑州 450003）

0 引言

现阶段，房地产行业的发展速度不断加快，企业为了能够不断扩大自身的经营规模，积极地参与市场竞争。无论是内部的管理要求变化，还是外部环境因素的影响，都要求房地产集团公司能贯彻落实全面预算管理理念。受到我国宏观政策调控的影响，房地产企业需要创新内控体系，制订合理的发展计划，这样才能紧跟时代发展的脚步。其中，全面预算管理是关键的财务管控方式，能协调并合理分配企业的资金，还能消除各个环节中隐藏的财务风险，编制合理的预算管理方案，推动房地产集团公司稳定发展。基于此，房地产集团公司应充分了解全面预算管理实施面临的问题，并采取有效的整改措施。

1 房地产集团公司全面预算管理存在的主要问题

1.1 缺乏健全的全面预算管理机制

近年来，房地产集团公司始终处于飞速发展的状态，其传统的预算管理机制无法与新时期的战略发展需求相匹配。许多房地产集团公司还没有建立完善的预算管理体系，认为全面预算管理就是做好财务预算管理工作，未落实全面预算管理机制，对预算管理的重视度有待提升。全面预算管理制度不健全、管理模式粗放等，都会对房地产集团公司的全面预算管理工作产生直接的影响。缺乏整体的规划工作，也会使预算的实施受到一定的阻碍。房地产集团公司充分发挥全面预算管理的优势，可以使企业在房地产市场的竞争中占据有利地位，以完善全面预算管理体系为核心，不断优化预算管理流程。……