李诗程

（武汉学院，武汉 430212）

0 引言

财务内控管理对于企业增强竞争力和实际发展有较大的影响，通过内控管理，能够对企业的财务问题有较为细致的了解，有利于企业在经营相关的项目时合理利用资金，降低企业面临的风险，促进企业的整体发展和优化，不断加强对财务的内部控制和管理。

1 建立财务内控制度的意义

财务内控简单来说是指企业内部对资金活动相关的经营项目等进行合理的控制，具体包括融资、供应、生产、销售，保证其安全，避免发生不良的风险，导致企业的经济利益受损。①融资。通过内控，以较低的成本筹集到较多的资金，并对筹集到的资金进行合理的控制。②供应。对采购的固定资产进行规划、审批与监督，保证以最高的效率和最低的成本完成项目的筹备。③生产。保证存货和固定资产完整和有效。④销售。通过销售为企业创造利润，通过合理的内控加强对企业的财务管理，保证账款及时回收，保障企业盈利。

财务内控具有重要的作用。首先，加强财务内控能够提升企业的经济利益。在财务内控的影响下，企业对内部各项目的运营工作进行合理的优化和监督，能够在一定程度上提高企业的经营效率，有利于企业提高经济利益。其次，加强财务内控能够提高会计信息的真实性。内控制度对财务工作人员的工作和责任等都有一定的规定，有利于提高整体的工作效率。根据相应的制度来执行工作能够使会计资料核对和管理策略实施时互相进行监督和复核，对工作的状态和质量进行监督和管理，保证工作的效率和财务信息的准确率［1］。……