刘长明 中国建设银行股份有限公司临沂分行

近年来，各家银行认真贯彻落实监管部门工作部署，扎实做好员工行为动态管理工作。但从日常管理及各类检查中，暴露出了基层行员工行为动态管理方面存在问题，如何解决存在的问题，更好地服务于中心工作，本文现结合基层行实际情况进行简单探讨。

一、员工行为动态管理工作的重要性和必要性

通过强化员工动态管理工作，能够使银行及时了解员工的思想状况，有针对性地对员工进行教育、监督，有的放矢地对员工加强管理，前移案件防范关口，有效防范道德风险，从源头上防范案件风险的发生。分析近年发生的银行案件及重大违规，事发前不是没有一点先兆和迹象，只是没能够引起管理者的足够重视，层层关口失守，才导致案件和重大违规的发生。

二、基层行员工行为动态管理现状

强化员工动态管理工作是预防和化解案件风险的有效手段，基层行员工动态管理工作取得了较好的成效。但也存在“重经营、轻管理”的倾向，对员工动态管理重视不够，不能很好地履行“一岗双责”。

(一)员工行为动态管理工作取得的成绩

1.员工动态管理得到重视

随着市场经济的发展，员工面临较多诱惑，各家银行都制定了员工行为管理制度，有效地规范了员工从业行为。各级行针对存在的风险隐患，针对性采取措施，把员工动态管理融入日常工作，融入到业务流程，通过员工行为集中排查、日常排查、家访、约谈等不同方式，做了大量卓有成效的工作。……