高 敏 山西路桥第二工程有限公司

前言

随着新时代我国国民经济的发展与价值链的逐步建立，不同行业内部企业之间的竞争日益激烈，为保证企业内部管理的效率，提升企业对优秀人才的吸引力，必须加强对企业的管理，尽可能地拓展企业在市场中所占的份额，为解决目前企业文化建设工作中遭遇的种种问题与困境，管理者必须重视政工宣传工作的开展，逐步改进宣传策略，整合有利于思想政治教育工作开展的可利用资源，借鉴其他先进公司与社会实体的宣传策略与管理制度，构建多元化的价值取向与管理理念，明确企业文化建设的新思路与政工宣传的新模式。

一、政工宣传工作与企业文化密切融合的现实意义分析

(一)提升企业内部工作团队的凝聚力

通过组织开展较为完善的政工宣传活动，企业管理者可从不同方面提升内部管理效果，保证内部人才交流的通畅性与管理网络的稳定性，让多数企业员工对高层管理者的经营方式、管理理念、基本纪律规则产生强烈的认同感，让员工形成统一的思考方式与认知图景，使之在相同的工作目标下发挥自身的潜能与工作能力，提升企业的整体性竞争力与凝聚力，全面激发企业员工的工作主动性、积极性，让政工宣传工作立足于基层职工中间逐步开展，满足不同类型员工的基本需求，帮助员工矫正不良的思想理念与错误的认知，考虑到员工的具体工作环境与生活情况，改善其生活质量，提升员工的工作效率，将企业高层所制定的管理方式与福利政策渗透到员工的头脑之中，让员工了解到企业最新的发展情况与未来发展前景，使之服从高层领导的指示与命令[1]。……