林雪池 烟台交运集团有限责任公司

在市场经济环境下，国有企业的发展面临着更多的挑战，需要企业不断提高自身经营管理水平，适应市场发展需要，提升市场竞争力，方能在复杂且竞争激烈的市场中站稳位置，维持良好经营状态并实现可持续发展。其中落实全面预算管理，是保障企业在各个方面有条不紊地开展管理工作，有效规避和防控资金风险，促进市场竞争力提升的关键所在。不过目前国企在落实全面预算管理的过程中还存在一些不容忽视的问题，需要尽快采取对策加以改善与解决，才能保障全面预算管理的作用和价值得到充分发挥。

一、全面预算管理概述

所谓全面预算管理，简单来说就是明确企业发展战略的前提之下，从各个方面对相应的经营管理目标进行层层分解，进而做好各方面预算管理工作。在此过程中务必要确保预算管理覆盖企业管理的所有部分，进而推动管理工作有条不紊地开展与落实，为企业的长远、持续发展提供必要支持。全面预算的内容主要包括业务预算、专项预算以及财务预算。对国有企业而言，做好全面预算管理能够提升战略管理能力、强化监控与考核、优化资源配置、防控经营风险、促进开源节流。常见的全面预算管理方法主要包括增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、定期预算法、滚动预算法等，需要根据企业实际情况，合理选用合适的方法进行灵活运用，进而充分发挥全面预算管理的作用，为企业的经营管理、持续发展、创新进步等带来稳固屏障。……