樊学爽 河北冀州农村商业银行股份有限公司

绪论

我国近年来农信社向农商行改制转型，是为了进一步提高我国金融市场规范化秩序，推动我国基层金融资源结构优化配组。在转型升级背景下县级农商行丰富了业务类型、开拓了业务领域，迎来了更加广阔的发展空间，但与发展机遇并存的同时还有自身管理尤其是财务管理方面的改革迫切要求。县级农商行财务管理在转型升级背景下的管理工作改革涉及到诸多方面，不仅要重视管理意识与观念的改革，同时也要进一步实现对市场需求的反应力以及充分利用利率市场化客观规律。总之，财务管理改革应当是我们在当前时期在转型升级背景下有效实现县级农商行改革发展的重头戏。

一、转型升级背景下县级农商行财务管理新要求

第一，转型升级背景下，县级农商行向企业发展模式转变更进一步，这就要求农商行改变过去农信社时期的管理格局，从财务管理制度、财务管理体系以及管理方法等诸多方面向企业靠拢，消除传统财务管理的政令化管理模式，真正确立起现代企业管理格局。第二，传统财务管理模式下，农商行管理呈现出规范性较差、随意性较强以及人情关系充斥着内部管理环境当中的诸多不良现象。转型升级背景下，市场导向及需求变化应当成为农商行财务管理的重要依据。为了加强管理规避风险，实现农商行本身经济效益的不断提升，规范财务管理、细化管理流程、严格制度执行十分重要。……