黄国敏 广东省第四建筑工程有限企业

面对日新月异的社会发展，在新形势新理念下，进行管理制度改革，建立一套与时俱进的管理制度，是当下大部分建筑企业都面临的问题，对于建筑企业，在传统的管理模式和现代建筑行业发展趋势的碰撞下，制度改革迫在眉睫。

一、新形势下建筑行业转型趋势

当前建筑业改革仍将持续深化，国资国企改革“1+N”文件体系的确立，将会成为建筑国有企业的一个重要契机。

(一)投融建管营一体化

投融建管营一体化将成为建筑企业转型升级的主要方向。在“十四五”期间，建筑企业面临竞争越来越激烈，利润越来越薄的环境，促使企业从传统的建筑施工模式转变到投融建管营一体化模式。

(二)建筑工业化程度增高

当前，建筑工业化与传统建筑施工相比，在工程效率、节约资源、质量和安全等方面有着明显优势，这进一步说明建筑工业化是未来发展的必然趋势。

(三)工程总承包趋势明显

2019 年国家发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，预示着企业工程总承包形式将成为建筑业发展的方向。

(四)全过程工程咨询模式逐步推广

全过程工程咨询能够很好地提高建筑产业的集约程度，在新时期下，全过程工程咨询模式因其优势，已逐渐成为政策力推的先进模式。

二、新形势下国有建筑企业制度普遍存在的问题

(一)制度本身存在的问题

1.制度改革与时俱进不足

现时许多传统建筑国企的很多制度存在滞后，不完善，投融建管营一体化、建筑工业化的行业趋势下，制度建设的速度落后于企业发展的速度，许多制度存在的条件已经不存在，但制度却依然照旧，这样的现象并不少见。……