周 霞 深圳市中金岭南有色金属股份有限公司丹霞冶炼厂

前言

物流管理主要指的是在控制物流成本以及提升服务水平方面着手，对于整个物流活动实施计划、协调和控制。仓储物流管理为现代企业开展管理工作的关键组成部分，仓储物流管理能力的高低与否，会对于企业的服务水平等方面产生直接影响，所以务必要充分重视开展仓储物流管理工作，但在当前的仓储物流管理之中还存在着较多的问题，所以应提出有效的对策加以应对。

一、企业仓储物流管理存在的问题

(一)市场预见明显不足，缺失合理规划

对于市场预见明显不足，为许多企业在进行仓储物流管理期间所存在的典型问题，因物资在购置以及采购、存储等相关环节之中，均存在着较多的复杂性因素，而企业是否具备较高的预见性，则对于物资的进货和仓储量等方面有着显著的影响，所以若企业缺失较好的预见性，未能够实施认真、谨慎的探讨和分析，就会产生消极的后果。以市场预见明显不足情况发生的主要因素来分析，则体现为企业未能合理规划仓储物流[1]。举例来说，某个企业所具备的仓储条件较为差，成品仓库非常少，容量也尤为低，不少产品之间处在混堆的状态之中，而这则无疑会影响到盘点以及管理工作的开展。还有个别企业在进行仓储物流管理时，所运用的起重吊具较为滞后，在进出货环节之中不具备较高的效率。也有不少企业的仓储地较为潮湿，会导致物品产生锈蚀的状况，而这也会致使经济受损。……