杨 威 大庆油田有限责任公司第三采油厂第三作业区机关

一、引言

国有企业是我国经济发展的核心力量，国有企业发展直接影响社会经济状况，因此新形势下国有企业改革意义重大。当前国有企业在薪酬管理方面采用绩效管理，已经被大家所熟知了。但是实际运行情况却不容乐观，例如很多企业绩效考核沦为一种形式，没有影响到薪酬变化。绩效考核与其他工作没有建立起高效的衔接，所以绩效管理还是没有很好地与国有企业管理体系融合在一起。客观分析总结绩效管理在国有企业发展存在的问题，才能有针对性地给出解决办法，也才能有效改善工作局面。

二、绩效管理在国有企业发展的必要性

新形势下，为了保证国有企业既定战略目标能高效率实现，企业必须调动员工的积极性，为了这个目标共同努力。绩效管理就是企业各级管理者和员工为了实现组织目标，所建立起来的互相协作、互相沟通、互相约束，互相竞争的工作机制。这样每个人都有了明确的奋斗目标，出成绩也快。绩效管理机制很适合当前国有企业改革发展的时代背景。

(一)国有企业传统的薪酬分配机制，不符合现代管理理念

国有企业传统的薪酬分配制度，虽然秉着公平合理原则，却无法调动员工的积极性和创造性。因为实际绩效不影响薪酬结果，干多干少、干好干坏没有区别，就无法形成激励和竞争，这对员工个人发展和企业发展都非常不利。……