赵 业 山西华阳一矿

人力资源绩效管理实际上就是企业对各专业、各部门和各单位干部员工进行工作综合评价的手段，通过评价优劣对工作贡献度进行区分，并对优秀员工进行鼓励，从而保证管理体系的科学有效运转，促进企业实现高质量发展。目前虽然很多企业已经确立了各自绩效管理和评价体系，但是实际运行效果却大不相同，部分单位依然存在漏洞和不足，并且对绩效管理存在一定的误区。

一、煤矿企业人力资源绩效管理的意义

绩效管理，指的是应用一定管理理论对企业员工的某阶段工作过程中获得的成绩及表现出来的能力进行整体性、立体性的评价。绩效管理工作具备长期性、系统性特征，是企业进行人力资源管理的重要手段。绩效管理工作需要企业具备完善的、专门的绩效管理体系，以制度、机制为支撑确保其有效运作，为企业管理、发展提供各个员工在岗任职情况。因此，也可以说绩效管理本质在于提升企业对人力资源利用效率，采用有效的奖惩措施调动和提高员工工作积极性、主动性，最大限度地挖掘其工作潜能，发挥其个人价值，同时实现企业发展过程中员工能力与素质的同步提升。

二、煤矿企业人力资源绩效管理的误区和问题

(一)绩效管理不能侧重于晋升加薪

从煤矿绩效管理运行情况看，部分企业虽然健全完善了相关制度体系，但是从激励干部员工参与企业发展的积极性角度……