罗 菊 重庆财信环境资源股份有限公司

引言

企业在进行人力资源管理工作期间，应增强员工的核心竞争能力，通过增强员工的核心竞争能力，实现企业整体能力的提升。在增强核心竞争能力期间，应以人力资源管理为基础，组织员工进行管理培训，在培训中要求员工应掌握相关的专业知识，并融入绩效考核与薪酬待遇，使员工重视提升专业能力，经过绩效考核，以便获得相应的待遇。在员工待遇水平提升过程中，既能增强员工长久稳定发展的意愿，还能创造更多的经济效益。

一、绩效考核基本理论

绩效考核是由两个部分组成：一是工作成绩，二是工作行为，工作成绩和工作行为均会受到相应的评价，并以总体性标准，使员工认同评价。工作成绩体现出结果性特点，工作行为体现出过程性特点。员工通过工作创造的成绩，与员工产生的行动存在密切的关系。在进行过程评价时，会根据员工在工作中的状态以及产生的行为，判定产生的绩效。在进行结果评价时，员工利用专业能力创造的效益，作为评价的重点。

二、薪酬待遇设计基本理论

基于员工的工作成绩和工作行为，在进行薪酬待遇设计过程中，需要借助获得的经济效益，同时根据非经济类获得的效果，作为薪酬待遇设计的基础。企业在进行薪酬待遇设计期间，确定评价的标准，符合相应的标准才能获取合适的薪酬待遇，以便增强员工工作的主动性，提高工作效率。……