赵俊生 国投钦州发电有限公司

财务管控始终是ERP 信息系统的核心模块，ERP 信息系统在发电企业的全面推广应用标志着公司管理理念的全面提升。ERP 信息系统帮助公司重新建立新的管控体制，将公司的所有资源进行有效的计划和控制，从而达到公司降本增效的目标。

一、公司信息化建设的发展

钦州公司充分认识到通过信息化建设在电力企业的重要性和必要性，依据集团的信息化总体规划，建立了以财务管理为核心的业财一体化来实现公司精细化管理，提高了公司的经济效益，防范公司的财务风险，更好地推进公司总体战略目标的实现。

钦州公司的信息化建设经历了两个大的阶段：第一个阶段从2005 年基建期开始到2010 年底，公司进行了信息化的基本建设，满足了公司基本的信息化管理需求；第二个阶段从2011 年至今进入信息化的提升建设阶段，达到了提升公司管理水平和促进两化融合的目标。

二、公司信息化建设的现状

(一)公司成立了信息化领导小组

公司成立了信息化领导小组，总经理亲自挂帅，负责对公司信息化建设工作协调和指导，负责对公司重大信息化建设项目及实施方案进行审批，对公司信息化建设的发展规划进行决策。公司投入大量的人力、物力和财力积极规划并实施公司ERP 信息管理系统的建设，开展实用化的建设工作，使得公司的信息化建设有了很大提升，并取得了很好的效果。

(二)制订了信息化总体规划

根据集团公司的总体规划要求，钦州公司完成了信息化总体规划的制订工作。……