滕云军 江苏省农垦农业发展股份有限公司

近年来，我国国有企业并购活动逐渐频繁，很多国有企业开展了对于民营企业的并购。为了进一步确保企业持续稳定高质量地发展，对国有企业和民营企业在并购之后的融合策略展开分析和探讨显得尤为重要。其中最为重要也是首先需要进行考虑的就是企业文化的融合，良好的文化融合能够有效提高并购效果。

一、国有企业并购民营企业后进行文化融合的必要性

(一)思想观念难以统一

在企业并购重组的过程中，一方面，民营企业的加入会使得企业员工的思想处于十分活跃的状态之下，一些员工能够意识到企业即将面临着重大的改革改制，给企业带来新的活力，另一方面，也有一部分员工会由于新公司的资源重组，对于个人利益以及企业的发展产生担忧。这种思想观念上的差异会对企业的融合以及稳定发展产生一定影响。

(二)并购后离职率提升

以油脂类民企为例，国企在进行并购的过程中，二者存在一定文化方面的差异，而且通常情况下，民企在进行招聘的过程中对于基层员工的文化素质水平没有过多要求，缺乏对于员工工作能力方面的长远培养。在企业并购重组之后，很多民营企业中的员工由于自身能力素质水平难以跟上新公司的脚步，而且国企的管理方式和制度相对较为严苛，使得民营企业员工归属感降低，就会使得基层员工离职率较高。

(三)企业绩效有所降低

国有企业与民营企业不仅在文化方面有着较大的差异，而且在经营管理理念和业务开拓等方面也存在一定差距，因此如果二者在融合过程中存在一定问题，就会影响企业员工的工作效率。……