裴亚云 大庆油田生态环境管护公司

对于建筑单位来说，工程造价管理工作主要针对材料、设备、人工等各个方面入手，虽然这一管理措施能够取得相应的效果，但是难以切实实现管理目标。实际上，工程造价与工程项目整体的设计、计价、施工、竣工等各个方面均具有密切的关联性，处于持续变化之中。基于此，为了完善工程造价管理工作，需要对各个阶段进行有机结合，针对建筑工程造价全过程实施动态的控制。

一、设计阶段

在进行项目设计时，为了提升投资控制水平，可以应用限额设计的方式，即为设计预算获得批准之后，以此为基础对设计施工图的过程进行控制，使工程量及投资额可以于不同专业中得到平均分解，再将投资额分解至相应的工程及单位中。与此同时，为了保障设计结果能够与投资金额相符，应在各项条件与施工要求相符合的基础上，以掌控施工技术为目的，合理设定限定额度，并对其中存在的不合理情况及时调整。

从总体上来看，需要以两个切入点开展限额设计的完善工作：第一，以相关专业以及相应单位提出的工作人员要求为基础实施管理，完善和落实奖惩制度，以提升设计质量；第二，根据设计限额，以先后顺序为基础实施设计控制工作，以完成工程造价的控制。设计过程中，着重使用限额设计，可以使设计工作得到整体优化，也就可以进一步完善设计结构，并更加有效的提升项目投资控制质量。……