文/朱正亚

本期话题

不追责进行未遂事故分享是否可行？

在生产过程中，事故的发生往往会呈现出3种状态，即隐患事故(指存在一定的事故隐患，未及时发现和排除的情形)，既遂事故(指事故已经发生并造成人员伤亡和财产损失的事故)，未遂事故(事故或情况已经出现，但未造成人员伤亡和财产损失的事故)。未遂事故信息直接反映了企业安全生产管理的薄弱环节，是企业进行安全防范管理的一种宝贵资源。因此，许多企业在进行安全文化建设时，主张在例会、班前会上，推广不追责让员工进行未遂事故分享交流，以此创造一个良好的沟通环境，并总结经验教训，防止未遂事故演变成大事故；但也有人认为，安全无小事，当前很多企业员工教育水平偏低，习惯性违章本就很难管理，这种过于宽松的环境可能会造成员工麻痹大意，产生“小事故不必太在意”的心态，主张未遂事故也应严肃考核。您认为，以不追责的方式进行未遂事故分享是否可行？如果可行，该如何进行界定与规范？

一个高可靠性企业，会时刻注意可能导致异常情况出现的每一个微小迹象，但很多企业试图建立未遂事故报告体系，取得绩效却比较有限，其原因是安全文化的环境条件阻碍了未遂事件报告系统的无障碍运行。破解问题的关键点，在于营造企业优秀的安全文化环境。

一是知识先行。构建以安全知识为核心的企业安全管理体系，摒弃权力意识至上、官僚作风当道、经验主义领航的原生态安全管理机制，深刻理解未遂事件的积极意义，与其对安全绩效的贡献，相信科学、践行应用，确信未遂事件报告体系的价值。……