胡阳春 港华农业投资(南京)有限公司

业财融合提倡的是会计工作中理论与实践有机结合，对企业内控制度完善具有重要意义，可使内部管理更加科学有效。但是，当前企业发展中部分管理者对这一概念的理解并不深刻，尚未制定切实可行的内控措施应对各类经营风险，从而抑制了自身的发展与壮大。对此，企业应结合实际情况，将业财融合嵌入到内控体系之中，推动企业的可持续发展。

一、业财融合对企业内控体系构建的重要意义

(一)强化风险管控力度

通常情况下，企业财务管理是借助对生产与经营活动的控制，实现价值最大化目标，达成预期效果。从本质上看，财务管理属于价值管理活动，在内控系统中，财务与业务间联系不够紧密，可能导致财务部门无法精准的获取经营数据，导致财管活动滞后。同时，业务部门也无法及时获取财务风险、资产配置以及运营成本等财务信息，业务决策缺乏必要的参考依据，使财管价值与能力受到极大不良影响。在此基础上，通过将业财融合模式嵌入到内控体系建设中，可有效弥补上述缺陷与不足，使风险管理力度得到极大增强。

(二)提高业务价值

在企业管理中，以“开源增值”为关键目标，重视销售目标的达成，对销售相关成本、内部控制重视度不足。但在企业管理中，通过业财融合的方式有助于财务、业务两个部门的交流沟通，发现二者职能差异，采用统一方式对财务、业务数据进行整理，使最终信息可将当前经营形势充分体现出来，并提出开源和节流两项举措，使企业价值得到最大限度的提升。……