席 珩 沈阳中车时代交通设备有限公司

财务共享模式，指的是以财务管理为基础，依靠信息化技术，对组织结构进行优化、规范并提升财务业务流程，对财务职能及财务功能进行集中，实现业务、财务共享，有效降低企业的运营成本。成本控制作为财务管理的重要内容，财务共享模式下如何提升成本控制水平成为思考的重点。

一、制造企业构建财务共享模式的重要性概述

(一)降低财务运行风险

财务共享服务中心的建立，是建立在诸多技术的基础之上的，包括：云计算技术、大数据技术等等，这极大的促进了财务工作数字化转型发展。财务共享中心构建后，应用于成本管控工作中，能够充分保障各项成本信息的真实性与完整性，同时也能够提升财务工作效率，财务运行风险降低，为成本管控工作的开展提供便利。

(二)提升财务服务质量

财务共享模式下，制造企业在生产制造中，要重视制造流程的标准化与规范化，结合用户实际需求，在标准业务流程的基础之上，充分满足新时期用户的多元化、个性化需求，提高财务服务质量，同时也有助于促进制造企业的良好发展。

(三)降低财务运营成本

传统财务管理与成本控制模式下，制造企业在工作中现需要建立一支庞大的财务工作队伍，工作效率差，质量亟待提升。建立财务共享中心，制造企业工作人员在共享中心即可实现对财务工作的有效处理，提升成本管控水平。财务共享模式下，企业财务数据采集与传输更加便利化，为企业成本控制工作的开展提供了巨大便利，工作量减少，工作效率提升，有效降低了制造企业财务运营成本[1]。……