胡霞 成都九鼎科技（集团）有限公司

引言

随着我国经济建设工作的不断深入，社会主义市场经济体制逐渐趋于完善的同时，制造企业面临市场竞争压力也日益加剧。作为我国社会经济发展的中坚力量，制造企业应当积极转变运营管理理念，从成本管控的角度进一步提高企业的市场核心竞争力，以更高效的管理来实现企业经济效益的提升，为未来战略目标的实现打下坚实的基础。目前制造企业开展成本管控工作过程中遇到了一些问题，比如成本管控意识薄弱、成本管控体系不够完善、成本管控人员专业素养有待提升等，因此有必要对其进行探讨。

一、当前制造企业在成本管控中存在的问题

（一）成本管控理念落后

要想成本管控工作能够顺利在制造企业顺利开展，应当首先在企业内部树立科学健康的成本管控意识，将成本管控理念融入企业的日常管理工作当中，从而有效提升企业内部资源的使用效率。然而部分制造企业并没有意识到成熟健康的成本管控理念的重要性，企业多数只将成本管控的重点放在业务的局部环节，比如原材料采购以及生产工艺方面，而没有从整体价值链角度来实现企业的成本管控，即没有将整个业务管理工作联动起来，使得前期市场调研、产品研发环节、销售推广环节、售后服务环节等其他工作环节没能形成一个联系紧密的整体，其成本管理理念的落后，导致无法制定出较为明确统一的成本管理目标以及成本管理体系，使得企业不能将成本管理工作的效用发挥出来[1]。……