欧倩 衡阳市第二人民医院

引言

在会计制度发生改革的背景下，公立医院在运行过程中，内部控制已经成为财务管理中的重要工作内容之一，对公立医院发展产生直接的影响，同时风险管理的实施与医院竞争力之间也联系紧密。但就公立医院当前发展现状来看，在内部控制和风险管理中仍存在不足，应综合运用科学、合理的策略解决其存在的问题，借此推动公立医院获得更为稳定的发展，不断增强自身竞争力[1]。

一、公立医院内部控制与财务风险的内涵

内部控制为公立医院将实现主要经营目标作为方向，加强资产保护，确保资产安全与完整，会计信息和会计资料的正确性、可靠性，以及经营方针的全面贯彻执行，体现出医院经营活动在实施时经济性、效果性，是医院内部运用自我调整、自我规划、自我控制、自取约束等一系列措施的总称，通过一定措施的制定，对公立医院所面临的风险实施管控，包含的内容比较广泛。财务风险则主要是指公立医院在财务活动中因内部因素或外部环境所带来多样性、不确定性因素的制约与影响，导致医院财务收益和预期收益之间出现较大偏离，进而造成医院发生经济损失风险。

二、公立医院财务内部控制实施的有效策略

（一）加强业财融合

随着信息技术的快速发展，数据库在各个行业中获得了广泛应用，信息技术能够为财务信息保存与传递提供便利，为医院各部门之间的协调发展创造良好的条件。……