薄录峰 辽宁师范大学后勤服务产业集团

探析高校后勤物采配送成本管控模式的意义在于，以成本管控倒逼后勤物采质量的提升，也同时规制在物采过程中所存在的行为失范现象。就“配送成本”的构成而言，需要从配送活动的内容入手分模块进行认识。配送可以分为组配和输送两个活动模块，在组配中又会发生物资拣选、物资分拨等事项，在输送中则呈现出末端、支线的特征。在高校后勤物采中，配送活动的起点与终点可以界定为，定点批发网点(起点)——高校后勤物资存储点(终点)。在探析配送成本管控模式时，还需进一步从生产配送环节来展开问题讨论，所以本文将配送的终点前向延伸至“生产消费端”，如处于高校食堂中的后厨。本文将基于供应链系统探析配送成本管控问题，所以遵循着整体成本最优的管控原则。

一、相关研究述评

杨慧(2020)详细讨论了食用菌产品的运输、仓储和配送等物流成本的管控问题，给出了食用菌产品的销售优化的若干策略。雷佳(2018)通过分析农村电商企业物流成本管控文献综述，介绍了农村电商企业物流成本的相关理论研究，综合分析了其企业的物流发展存在的问题：配送成本高，仓储管理不合理，会计核算范围不完善，缺乏专业人才。研究认为，应通过树立现代物流理念，改进物流成本会计核算制度，合理制定配送策略，制定企业的库存规划，提高企业员工素质方面探讨降低农村电商企业物流成本，推动农村电商企业科学高效运营。……