李晟贤 四川中税网通税务师事务所有限公司

引言

财务部门是企业财务管理工作的归口管理部门，企业运营管理中各项经济业务的开展均需要财务部门的支持，需要企业财务部门做好财务管理工作，从而保证企业各项经济业务活动能够顺利开展，提升企业的运营管理水平。内部控制指的是围绕企业发展目标所实施的一系列管理控制活动，包括环境控制活动控制、监督管理、风险评估、信息沟通等，目的是形成一种责任明确、相互制约又相互作用的工作机制，确保企业各项经济业务能顺利开展，并提升整体的工作效率。由此可见，企业内部控制与财务管理之间存在密切的联系，企业需要加强内部控制建设，为财务管理创设良好的环境，强化财务管理控制与监督，重视财务风险的评估，同时要做好内部信息沟通，从而完善企业财务管理工作，提升企业财务管理水平。

一、内控视角下企业财务管理中主要存在的问题

(一)缺乏完善的内部控制体系

目前许多企业并未建立起完善的内部控制体系，以致于内部控制流于形式，难以有效提升企业财务管理水平。具体表现在这几个方面：一是企业不重视结合自身实际情况营造良好的控制环境，仍然受传统计划经济体制的影响，对内部控制环境建设缺乏足够的投入，导致内部控制体系不完善，存在内部职责分工不明确、岗位不相容相互制衡等问题；二是由于内部控制体系不完善，也使得财务管理制度存在许多缺陷，尤其是在财务管理权力和责任方面，存在不适应、内部工作分配不合理不科学的问题，使得企业整体的财务管理工作效率大幅降低；……